6月22日
，j9国际集团智能精益出产启动大会在j9国际集团工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开
。j9国际集团智能董事长何清华
，公司辅导付向东、黄志雄、熊路广、吴文伟、张爱民
，高级照拂易宇欣及公司精益委员会整个成员、各事业部精益机组成员、精益项目获奖代表等150人出席
。

    公司辅导及新组建的精益团队参观了精益出产示范车间——油箱钢管车间
，公司副总经理黄志雄向各人具体介绍了油箱钢管车间若何从之前的大批量库存式出产模式
，一步一步走向此刻的产能与市场需要尽量匹配的单件流模式
，以及新的精益出产模式在削减库存资金占压和场地面积占用等方面获得的功效
。

    在启动大会上
，精益总监郭晓宁对精益出产实际案例进行分享
，副总经理黄志雄对精益的性质、精益出产的步骤及思路进行了论述
，提出要突破原有思想用精益的思想和步骤发展工作
，并对造作治理人员提出了五项新的要求
，要通过精益出产项主张推动
，让造作成为公司的主题竞争力
。

    公司总经理付向东为精益出产项目奉行过程中阐发优良的班组及先进幼我颁奖
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。

    会上
，公司副总经理黄志雄与十二个事业部的精益机构签定责任状并授旗
，公司董事长何清华为精益总监郭晓宁宣告聘书
。

    董事长何清华在启动会上作沉要讲话
，对油箱钢管车间精益出产奉行的成效暗示注定
。何清华指出
，精益出产启动大会的召开
，对公司造作板块拥有里程碑的意思,各精益幼组在设定精益推动工作的同时
，应把相应的查核评比做出来
，通过评比让各人能看到先进
，向先进进建
。但愿在精益总监、精益幼组和整个造作系统员工的共同致力下
，公司以比力幼的资源创造比力大的价值
，让j9国际集团智能的精益造作成为行业标杆
。